澳门网络游戏赌场

练内功

发布时间:2012/7/17 10:33:49

    有句话叫:“制度流程是招,文化理念是功,招可以学,但功必须练。”把这句话延伸一下,企业如何练好内功呢?我认为应该是以下三个方面:
   一、认真研究专业
    北宋的欧阳修写过一个寓言故事,叫《卖油翁》。
    康肃公陈尧咨擅长射箭,当时世上没有人能和他相比,他也凭着这一点自夸。一次,他曾在自家的园圃里射箭,有个卖油的老翁放下挑着的担子,站在一旁,不在意地斜着眼看他,久久地不离去。老翁见到陈尧咨射出的箭十支能中八九支,只不过微微地点点头。
    康肃公问道:“你也会射箭吗?我射箭的本领是不是很精湛?”老翁说:“没有什么别的奥秘,只不过是手熟罢了。”康肃公听后愤愤地说:“你怎么敢轻视我射箭的武艺!”老翁说:“凭着我倒油的经验就可懂得这个道理。”于是老翁取过一个葫芦立放在地上,用铜钱盖在它的口上,慢慢地用杓子把油倒进葫芦,油从铜钱的孔中注进去,却不沾湿铜钱。老人说:“我这点手艺也没有什么别的奥秘,只是手熟罢了。” 康肃公见此,只好笑着将老翁打发走了。
    这个故事说明两点:第一,干什么应该研究什么。简单的事情重复做,是专家;重复的事情用心做,是赢家。第二,人要虚心,不能自夸自满,要戒骄戒躁。
我们提倡卖油翁精神,其实就是,熟能生巧、巧能生精、精益求精的学习精神和敬业精神。干一行、爱一行,要么不干,要干就干到最好!

    二、认真研究市场
    有句话叫:销售围着市场转,生产围着销售转。
    1、销售围着市场转。怎么做销售?市场跟着需求走,这应该就是诀窍。销售人员如果不思考哪里有需求,这是最大的麻烦,这个销售人员一定不懂得怎么开拓市场!我们常常讲,销售就是:一跑信息,二学做人。
    2、生产围着销售转。有一个观念必须要建立起来:没有订单,一切都是零。没有订单工厂就没钱买原材料,工人就没活干,公司就没有效益,就没法給工人发工资。所以盼销售订单多起来,但当订单真来了,往往工厂又干不出来,我们可能会埋怨客户怎么要求这么苛刻,这就是矛盾。客户的所谓苛刻的要求其实就是需求,能满足就抓住了发展的机会。如果生产组织能力真的提高了,我们厂的生产的能力才会真正的解放出来,这个矛盾自然就不存在了。这是个能力,是个硬功夫。
    三、认真研究绩效
    绩效才是硬道理,绩效就是实力。管理的目的是产生效益,管理跟着理念走。理念是引领团队升值,激发每个人提升绩效。每个人都成长了、进步了,我们的企业也一定是进步的。
我们是否会思考:我的职责是什么?我怎样贡献我的价值?我的行动力如何?我说到做到了吗?我竭尽全力了吗?我敢于承担责任吗?一件事从计划到行动需要多长时间?我是主动的还是被动的?
那么,我们怎样提高行动力呢?我想应该具有以下3个做事原则:
    1、说到做到(真干、实干)
    2、自充电(学习、反省、改良)
    3、对结果负责(承担责任,不找客观借口,而找主观原因)
    绩效就是执行力。战略再好没有执行也是无用的。执行力就是战斗力!执行力的基础是责任心,执行力的结果是绩效。绩效的源动力就是积极思考、追求目标、哭着喊着要进步的自强不息的精神。
    我们澳门网络游戏赌场正在练内功,练内功不是愿不愿意的事,而是追求进步的企业必须要做的事!如果这三方面的内功真练好了,不仅给每个人带来进步,也能促使我们团队整体有一个进步!