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建立整体意识,提升高见和远见

发布时间:2018-06-17 12:00:00

整体意识,就是在职场中面对问题时,要尽量从整体利益而非局部利益出发,从长远利益而非短期利益出发。
像我们YouCore的吴小框同学就很有整体意识,他虽然做的是社群运营工作,但他关注的从来不是自己的工作一角,几乎每次听他分析问题都是站在公司整体角度考虑的,而且分析事件影响时总能想到公司的长远利益。
于是他就成了团队年龄最小,但却是进步最大的95后。
要做到小框像这样拥有整体意识,就要努力做到以下两点:
1、要站在更高位置,把自己当作公司的老板,即“高见”。
2、要将眼光放长远,关注当下更要关注未来,即“远见”。
五、拥有成果意识,增加你的价值
所谓结果意识,就是要锁定目标、并为目标执行的结果负责,而不是单纯地执行命令、为自己的失败找借口。
在职场中做事有三个层次:只完成过程、努力实现目标、对结果负责。
第一个层次就是打工者思维的典型表现,反正是为你工作的,你说什么我就做什么,我尽力了就行。
第二个层次介于打工意识和结果意识之间,会关注目标,并且会为目标去努力,但不承担目标未能实现的责任。
第三个层次就是拥有结果意识的做事方式了,绝对会去实现目标,万一目标没有实现,哪怕主要是客观原因造成的,也不找任何借口,而是勇于承担责任。
只有第三个层次的做事方式,才能在职场中快速成长。
因为一旦树立了结果意识:
① 你在做每一份工作的时候,都会最大程度地发挥你的能力、调动一切资源,甚至会超常发挥;
② 即使目标没实现,你也能找出自己的不足并且改善,并争取在下次做得更好。
像我的前同事悦悦就是结果意识非常强的人。
她做事的时候,不仅有着很强的目标导向,而且还勇于对结果负责。
有一次我跟她一起做一个财务咨询项目,因为突发情况,公司承诺的一位专家顾问不能来支持项目,结果导致客户对我们的专业很质疑,闹着要退款。
碰到这样的情况,一般人可能就算了,而且这是公司的责任,也不会归罪于她。但她牺牲了国庆7天休息时间,将资金集中管理的专业知识好好地学了一遍,硬生生地扭转了客户印象,最后这个项目还被客户评为年度优秀项目。
正是因为悦悦有着这样的结果意识,虽然她工作也才5年多,但她的专业水平、咨询能力成长得非常迅速,前段时间听说她已经升为公司的咨询总监了。
对结果负责,才能使个人的注意力不为本身的专长所限,不为本身的技术所限,不为本身所属的部门所限,敢于突破自我限制,从而成长得更高、更快。